No fim de março, uma estudante de 15 anos se suicidou no estado de Massachusetts, nos Estados Unidos, pelo fato de ser vítima de Bullying. Alguns de seus colegas de escola a atacavam física, verbal e psicologicamente. Após ofensas pela internet, a menina se suicidou. Consta que o motivo da perseguição foi um relacionamento que […]
Go Horse Process
A essas alturas, o leitor já deve saber que o eXtreme Go Horse é a abordagem do GHP para a indústria de TI. Visando complementar o que dizem os Grandes Axiomas do XGH, apresentamos o eXtreme Go Horse Manifesto, uma resposta ao Agile Manifesto. Compare as duas abordagens e constate a superioridade do GHP sobre o monte […]
Tanto o Processo Unificado quanto as Metodologias Ágeis dizem que o desenvolvimento deve ser Iterativo e Incremental. Mas o que cada uma destas palavras significa? No artigo Don’t know what I want, but I know how to get it, Jeff Patton usa algumas metáforas para clarear estes conceitos: Desenvolvimento Iterativo versões cada vez mais refinadas parte de uma idéia […]
P: Qual a duração ideal de um ciclo de desenvolvimento usando go horse? R: O ciclo inicia no começo, e se encerra quando o trabalho termina. P: Na metodologia que eu uso atualmente, devo escrever documentação. Porém, sempre que há um problema ou duvida, o usuário me liga e pergunta como se faz. O GHP […]
Onde foi parar o GO HORSE Original? Em 13/04/2011 o GOHORSEPROCESS Original disse adeus à uma legião de pessoas que se identificavam e refletiam diariamente sobre os processos naturais e condizentes do GO HORSE. Mas fica ainda uma dúvida pairando no ar… : – O QUE ACONTECEU COM ELES? Vejamos a […]
Segue uma entrevista exclusiva divulgada há algum tempo, com nosso ex-estagiário espião GOHORSE. Nele, você pode notar as diversas brechas que ele expõe sobre a arte de ‘trabalhar’ praticando GOHORSE. Lembrem-se, leiam o código de ética GOHORSE e saberão que isso é uma grande falha! Contar aos outros seus segredos…
Espero que a essa altura, o leitor saiba o que é uma metodologia Go Horse. Se não sabe, resumidamente o Go Horse é uma metodologia de gestão de processos que consiste em “tocar o barco”, ou seja, ir resolvendo os problemas à medida em que surgem, sem pensar nas implicações de uma solução mal planejada. Aliás, […]
Todo mundo quer ascender ao Círculo de Confiança, ser chefinho e exercer poder sobre seus subalternos. A necessidade do exercício do poder é inerente à condição humana. Todos querem “crescer” na carreira – e “crescer” significa ganhar poder. O que nos leva a buscar o poder desesperadamente? O que nos move a lutar por um […]
Ficamos contente em receber diversos e-mails que contribuam com nossa divulgação, conscientização e aprendizado sobre o método GoHorse. Tomamos a liberdade de divulgar o e-mail de um leitor e praticante deste método conhecido e divulgado em 92% das empresas de todo o Mundo!… Como premiação, irá ganhar um bottom exclusivo GOHORSE! Caros Srs, […]
A comunicação talvez seja a área de conhecimento que demandou dos burocratas do PMI a maior parcela de criatividade. Comunicação deveria ser simples: vai lá e fala pro cara o que ele tem que fazer! Mas não: pessoas perderam seu tempo precioso produzindo páginas e páginas com instruções sobre como burocratizar aquilo que a humanidade […]
Esse mundo está ficando cada vez menor, e obviamente, os horses se comunicando mais, se difundindo melhor e comprovando a eficácia deste método, até mesmo inconscientemente, mais utilizado no planeta! Recebemos hoje mais uma contribuição de um Horse sensato, que preza pela continuação e atualização da parte estética (totalmente desnecessária, pois isso são apenas […]
Os burocratas do PMI inventaram um monte de baboseiras para gerir o escopo do projeto… WBS, declaração do escopo, blá, blá, blá… O Go Horse não perde tempo com asneiras como essas, pois se preocupa com o fundamental: ganhar a conta do cliente. Não adianta perder tempo com previsões e futurologia… tem que dizer para […]
Há tempos, proferi uma palestra em uma Universidade. Por mais estranho que possa lhe parecer o fato de eu falar para uma plateia de estudantes e pesquisadores, reconheço a efetividade das Universidades na missão de deflacionar o mercado de trabalho através da inundação de profissionais. Além disso, o cachê era gordo.Ao final da palestra, um […]
O processo burocrático do PMI para gestão dos recursos humanos vai desde criar uma matriz de responsabilidades para o projeto, passando pelo recrutamento de profissionais que preencham as vagas requeridas, até o treinamento dos membros da equipe para que estejam aptos a exercer as suas tarefas. Tudo isso é muito bonito, mas só funciona na […]
Consultores e outros picaretas almofadinhas do mundo corporativo pregam aos quatro ventos a ideia de que somente os líderes vencem. Dizem que líder é aquele que “inspira”, que “é um modelo”, ou “um exemplo”. É tanta baboseira que esses caras conseguem ganhar uma imensa quantidade de dinheiro com cursos e treinamentos inúteis de liderança, vendendo […]
“Porra, será que eu tenho que fazer tudo por aqui?” Quantas vezes o seu gerente, ou mesmo você nesse papel, falou essa frase? Isso é necessário quando a equipe não faz as coisas direito. Os malas do PMI são cheios de frescura quanto à qualidade: planejam, planejam, planejam… Para o Go Horse, qualidade é simples: […]
Atas de reunião são instrumentos inúteis e estúpidos, artifícios dos quais os burocratas do PMI dependem para compensar a sua falta de pulso e a incapacidade da equipe. Um dos argumentos utilizados por aqueles que defendem o uso de atas de reunião é a eliminação da ambiguidade, ou seja, a busca pelo comum entendimento. Tudo […]
Fatos Sobre Qualidade No mundo corporativo, a palavra qualidade é abreviada utilizando-se tão-somente a letra “Q”, e isto vale para os principais idiomas ocidentais. Em inglês, tal letra chama-se “kiú”. No alemão, espanhol e italiano, lê-se “ku”. Seria este carinhoso apelido mera coincidência? Qualidade é, resumidamente, um baixo número de eventos de não-conformidade. Produtos ou serviços que […]
ESTUDO DE CASO – COM GO HORSE É MAIS BARATO Em um dia desses encontrei um velho amigo e colega de Gerência de Projetos, cuja identidade não revelarei. Apesar de ser um grande amigo, tenho uma certa restrição quanto a este profissional: ele é um burocrata do PMI. Tomamos um café e trocamos algumas idéias sobre Gerenciamento de Projetos. […]
Uma cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final. O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o […]
